鑫创动力产业园经营管理体系

一、鑫创动力产业园科技企业孵化器品牌战略

孵化器品牌战略是指孵化器通过创立良好的品牌形象，提高知名度，并以提高知名度来开拓市场、吸引创业企业而取得丰厚利润回报的一种战略选择，它是孵化器为取得行业领先地位而采取的一系列方法和策略的总称，是孵化器围绕品牌形象塑造所进行的全局性谋划和设计。

孵化器依据区域要素禀赋和自身技术、资本、管理、营销网络等优势形成自己的孵化特色和核心竞争力，同时又有意识地向外打造孵化器自身的品牌。

正如从文化角度对品牌的定义，我们从文化的角度来定义科技企业孵化器品牌的内涵，科技企业孵化器品牌本质上是科技企业孵化器文化的一种外在表现形式，它通过供人识别的符号，名称，环境等要素，向它的服务对象及其社会传递孵化器的文化理念，其目的是要使自己的服务有别于其它竞争者，以求在竞争中占据优势。 

鑫创动力产业园科技企业孵化器的品牌建设开展情况如下：

1、营造诚信经营氛围，注重提升服务质量

在孵化器创办初期，公司定下以诚为本、优质服务的经营理念。并把诚信经营的宣传小册子和服务承诺发至每个入孵企业经营者手中，并要求客户畅所欲言、建言献策，在诚信经营、服务质量提升等方面发表了看法，我们建议中进行改进，提高孵化器的服务质量。

2、提升孵化器的服务水平，提高品牌的认同度

秉承“产业智启，未来可期”的经营理念，持续改进和完善服务方式，以客户满意作为评价标准，着力打造中小型科技企业创新创业平台，成为科技企业成长的摇篮。

截止目前举办各式各样的培训活动10余次，帮助企业了解工商、财税、国家新政策、行业新技术等等。

3、打造服务创新亮点，提供优质服务

截至目前，陆续与10余家中介服务机构签订合作协议，以后还会与更多服务管理企业合作，更好地为入孵企业解决经营、人才的实际问题，为在孵企业在人力资源、企业管理、互联网信息、会计事务、知识产权、等方面进行专业化服务。

二、鑫创动力产业园科技企业孵化器文化建设

孵化器文化建设是孵化器在经营管理过程中创造的具有本孵化器特色的精神财富的总和，对孵化器成员有感召力和凝聚力，文化建设包含价值观、经营目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体职员为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一职员意志，规范职员行为，凝聚职员力量，为孵化器总目标服务。

本孵化器文化建设从如下几方面做好工作：

1、宣传公司的发展战略，让发展战略得到全体职员认同

在企业文化建设中，充分利用各类信息和网络等载体，采取多种形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发职员的工作热情。使职员把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。

2、塑造人的文化氛围，增强职员的归属感

我们通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强职员的归属感，激发职员的积极性和创造性，搭建人才成长的平台，使全体职员增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。同时，我们制和定完善的孵化器运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。通过营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。

3、打造孵化器团队文化

我们通过开展一些户外活动，如拓展、登山、打羽毛球等活动，增强职员之间的相互协作，在孵化器内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与职员、职员与职人工之间的了解，在实际工作中精诚合作，促进企业目标顺利实现。

三、毕业项目管理

截至目前，已经毕业的孵化项目整体运营情况良好，从设计、开发到生产、销售，得到了客户的肯定，且已形成一定规模，初步见成效，未来会得到更进一步的发展。

四、孵化效果评价制度

建立孵化效果评价制度，每半年对孵化企业进行测评，评价创业企业的成长潜力、成长速度和成长水平，监测企业发展动态，建立创业企业积极进取和公平竞争机制，及时清退不适合的创业孵化企业，优化孵化器内部资源配置。

企业毕业流程与跟踪服务的要求如下：

1、孵化期满后，在孵企业向孵化器提交毕业、延长孵化或终止孵化申请；

2、依据国家有关条件和标准，孵化器提出毕业企业清单，省（级）科技部门确认，授予科技部统一格式的《毕业企业》证书；

3、《毕业证书》由当地孵化器主管部门监制，载明“毕业证书”字样，正文内容包括企业名称、孵化器名称、进驻时间、注册时间、注册资金、进驻时从业人数、毕业时间、当年营业收入、毕业时从业人数等；

4、孵化器需结合年度工作总结，组织毕业典礼、颁发证书，以鼓励成功企业、激发创业热情，培育创业文化；

5、孵化器需建立毕业企业档案、毕业企业成长数据及跟踪制度，定期联系毕业企业，了解和研究企业发展情况，并向其提供毕业后续的跟踪服务；

6、要帮助毕业企业寻找和安排合适场地，进入加速器、高新区或其它场所继续发展。